私は、医療業界だけでなく、実業界も、そして、日本だけでなく、世界に「大感動」の連鎖を広げたいと思って発信をしています。その時に大切になるのが、この「7つの習慣」の考え方です。人は自分の事が一番大事で人に分かってもらおうとばかりしてしまう、しかし、それではうまく行かないんです。大感動の連鎖を広げるためには、「7つの習慣」の第5の習慣の「理解してから理解される」という考え方が大事なんです。人とのコミュニケーションがうまく行かないのは、人のものの見え方には多様性があり、その多様性を知らないからうまく行かないのです。
患者様や地域の方、毎月、日本全国からクリニックに見学に来る方、実業界からもオファーが沢山ある講演会などで出会う方達に大感動の連鎖を広げるために、私たち組織も現在、「7つの習慣」を一緒に学んでいます。
今回、セミナーコンサルタントとして日本を代表するトップレベルのお2人から、直接、「7つの習慣」の奥深さを学べることはこの上ない贅沢なチャンスであり、このような機会は今後何度もある事ではないと思います。是非、意識の高い多くの方にこのセミナーに参加して欲しいと思います！

医療法人インテグレスの伊勢呂哲也と申します。
東京と埼玉で4つのクリニックを経営しております。
1つ目のクリニックは承継ではじめました。その後4年弱で新しいクリニックを3つ作ることになりました。
経営する上で常に「7つの習慣」を意識しています。
「7つの習慣」は時代がすすんでも変わらない本質を教えてくれる、「7つの習慣」から本当に大切なことを学ぶことが出来たと思ってます。
特に理解してから理解されるという習慣は、はじめの承継の時に意識しました。自分のことを主張せずに、スタッフさんのことを理解することに努めたことで、スムーズに承継できたのだと思います。
自身の生活に「7つの習慣」を取り入れることをお薦めいたします。

【Webサイト】

• 医療法人インテグレス　https://tetsuyaisero.com

【著書】

• 『僕らは生まれ変わってもまた「泌尿器科医」になる』
• 『独立を考えたらまっさきに読む医業の承継開業』

医療法人社団健静会アクアメディカルクリニックの寺田武史と申します。私は、「77億人を笑顔にする」をvisionに掲げ、現代医療＋分子栄養学＝統合医療で毎日患者さんと接しています。
当初は、なかなか患者さんには理解を得られないことが多く、「統合医療はなんとなく全部アリの幕内弁当医療って感じがするけど、分子栄養学ってなに？怪しい？インチキ医療？」という悲しい言われ方をする現実がありました。
しかし、現代医療は対症療法であり、「人はなぜ、病気になるのか？」を考える、病気の根本原因から治療する「統合医療」こそが、本当の医療であるという自負がありました。だったら、私がやらなくてはいけないことは、「医師として自分の人生に対して自ら選択し、自ら責任をとるということ」だろうと、主体性を持って自身を磨き続けました。
現在では、アジアといえば日本ではない緊急事態の中、なかなか理解を得られない現実に心が折れた私は、まず相手を理解し、そして私を理解される関係を築くことが必要不可欠であろうと、栄養療法と相性がいい、そしてwin-winの関係になれるアスリートと、富裕層とのallianceにシフトしていきました。一人ひとりが本音で話し合えるようになり、心を開いてお互いの想いを受け止めると、新しい洞察が得られ、そこにシナジーが生まれました。
しかし、私のvisionには何より、「日本を元気にする」という隠れwordがあり、今は緊急ではないが、最重要事項であるこのwordを、最終目標に定めていることは忘れていません。
私自身に代わりはありません。だからこそ、貴重なかけがえのない私という資源を再新再生する必要があリます。
コビー博士はこう述べています。「自分自身に投資すること、これこそが、人生で唯一最大の結果を生み出す投資なのである。」と。私はこれからも信念をもって、自身の刃を研ぎ続けていきます。

【Webサイト】

• 医療法人社団健静会 アクアメディカルクリニック
  https://aqua-medical-c.com/

【著書】

• 『なぜ、人は病気になるのか?』

私は医療経営大学で「7つの習慣」について学ぶ機会があり、その普遍の原理原則がとても腑に落ちました。また、同時期に法人において幹となる教えがないか？と模索していました。「7つの習慣」は経営者だけでなくスタッフにも親和性が高い教えであることを実感していました。まず当法人のマネージャーに「7つの習慣」のファシリテーターの資格を取得してもらいました。マネージャーも人格的に磨かれたと感じます。そして、マネージャーに「7つの習慣」の教えを直に全スタッフに浸透をしてもらっています。「7つの習慣」の教える方法は分かりやすい動画・教材が整っており、また、ワークが多くスタッフからのアウトプットを引き出すことができます。あとは誰が教えるか、誰に教わるかです。尊敬できる上司からの教えで、素直に腑に落ちているようです。「7つの習慣」を全て教わったスタッフは、自主的になる、責任感がでる等々、大きく成長しています。また毎日の幹部ミーティングや終礼時に「7つの習慣」の教えを基に振り返り、教えを深めており法人とスタッフの方向性も合っていると感じます。是非、皆さんがこの普遍の原理原則を学ばれることをお薦めします。

3つの皮膚科を経営しております玉城有紀と申します。
経営者って、人より少し多くの選択と決定をし、ゴールから逆算し、今やらなければいけないことは何かを考え行動することの繰り返しです。結果を出すには、これをし続けるしかありません。
「7つの習慣」はビジネスパーソンの必読書と言われていますし、皆さんも耳にされたことがある方も多いとも思います。この本は、読んだだけでは結果はでません。実践しないと意味がないです。
私はまだまだ経営者9年目の新人ですが、この本は経営だけではなく、人生を幸せに生きるための指南本としても役に立ちます。子育て・転職・結婚など何かの転機の時に、この本を読むと、人間にとっての幸せは何かを教えてくれます。その根底には、どんな成功にも優れた人格を持つことが大事なことが分かります。自分の身近にいる人間を幸せにできている人・他人としっかり向き合って生きている人など私生活が充実している人間は、仕事でも成功するのであって、そういう人には自然とライフステージにあった友人が表れます。いつもその時々に合ったアドバイスをくれるその友人の一人が、コビー博士なのだと思います。

【Webサイト】

• 二子玉川ファミリー皮膚科　
  https://nikotama-hifuka.tokyo/
• 自由が丘ファミリー皮膚科　
  https://jiyugaoka-family-hifuka.com/
• 溝口駅前クリニック　
  https://ekimae-hifuka.net/

【著書】

• 『借金なし・コンサルなし・多店舗展開 女医の非常識なクリニック経営』

医療法人紫生会理事長の及川貴生と申します。
「7つの習慣」を初めて読んだときは内容の意味をイマイチ理解できませんでした。しかし繰り返し読んで日々の生活や仕事と照らし合わせることで自分のパラダイム（モノの見方）が変化してきました。
「7つの習慣」とは「リーダーシップの習慣」だと思います。この本は原理原則の偉大さ重要さをわからせてくれます。
自分はこれまで人生は気合と根性だけで何とかなると思っていました。それ故に何度も失敗し続けてきましたが、原理原則を特に「インサイドアウト」の重要性を学んでからは少しずつ人生が好転してきたように思えます。
私は実家宮城県石巻市の震災や新型コロナウイルス流行、分院の立上げや全ての困難に立ち向かうにあたり「7つの習慣」が間違いなく勇気と力になりました。繰り返し読めば読む程に学びが深まります。医療の現場でも活きる原理原則が満載です。医療従事者に限らず子供の学校教育にも取り入れるべき書籍だと感じております。
「7つの習慣」を是非お薦め致します。

【Webサイト】

• たま耳鼻咽喉科　
  https://tamajibi.jp/
• 経堂ファミリアクリニック　
  https://kyodo-f-clinic.jp/

【著書】

• 『時代を生き抜くリーダーに必要な「多動×巻き込み力」』

以前のクリニックの雰囲気はこうでした。
「先生○○さんがこんなミスをしました！どうにかしてください」
「先生こんなに忙しくて私たちついていきません」
「これはみんなの意見です」
なんでクリニックの雰囲気が悪いのだろう。
なぜなぜと、鬱っぽくなって病院に行きたくない時期もありました。
ここで医療経営大学の学長をしている小暮先生に勧められたのは、「7つの習慣」を日本に浸透させたジェームス・スキナーさんのイベントでした。
そこでミッションステートメントの重要性、そして「7つの習慣」について深く知るきっかけになりました。
この内容は絶対にクリニックに導入した方がいいと強く確信して朝礼でも話をしたり、「7つの習慣」の本をスタッフ全員にプレゼントしたりしましたが今度はなかなか響きません。
ここで私が感じたことは、「7つの習慣」はとても名著であることは確かですが、事例などが医療機関向けのものは少なくスタッフレベルでの「7つの習慣」を落とし込むことができていなかったと感じました。
なかなかあの分厚さの「7つの習慣」を読んで理解するにはハードルが高い印象もありました。
今回医療従事者向けの「7つの習慣」という本ができて、誰もが遭遇する【クリニックのあるある】の事例に触れることでスタッフの皆様全員が「7つの習慣」に自然と入りやすい素晴らしい本だと確信しました。
当院で「7つの習慣」が浸透したのはその後でした。
定期的に朝礼で繰り返し7つの習慣の重要性を話したり、そしてリーダー層から「7つの習慣」の学びを開始し最終的にはクリニック全員で動画研修などを通じ学ぶことでインサイドアウト、パラダイムや第2領域の重要性、WIN WINを考えるなどスタッフ間の共通言語が増えました。
そして医師のありがちな処方する前に診断しないようにスタッフとの1on1面談では傾聴、まず理解に徹し、そして理解されることを目指しました。
その結果スタッフへの信頼残高も増えたのだと思います。
さらに3ヶ月に1回土曜の午後を休診にしてワクワク研修といって、当院委員会活動（現在は接遇、広報、業務改善、医療安全感染）の発表会をしています。スライドなども第2領域の時間をしっかり作り皆さんが主体的に発表をしてくれています。
そこでの言葉は
「このようなことがありましたが私たちが〇〇しました」
「先生！私ならこうしようと思います」
と主体的な言葉が自然と増えていきました。
当院は医療法人社団思いやりで医療理念にも思いやりのある医療を掲げています。
「7つの習慣」で学んだ勇気という言葉を加えることで、より勇気と思いやりという言葉がクリニックに浸透していることを確信しています。
まさにクリニックがイキイキと主体的になるコンテンツとして、この医療従事者のための「7つの習慣」を強くお勧めします。

この激流のような変化の時代において、リーダーシップのスタイルの変革が、医療業界でも必須な時代です。従来の医療管理職のイメージとは違い、危機管理下でも望む成果を出せるリーダーが必要。この「7つの習慣」は、次世代のリーダーを目指すあなたには欠かせない。今回のセミナーは、あなたの内面にはこれまで体験したことのない大きな変化が生まれ、職場と家庭の両方で自分の望む成果を得続けるだろう。

【Webサイト】

• 医療法人 福住整形外科クリニック　
  https://fukuzumiseikei.com/

【著書】

• 『もうマネジメントしなくていい』

「7つの習慣」とは、スティーブン・R・コヴィー博士の書いた世界中で読み継がれている人生哲学の名著です。その「7つの習慣」とは簡単にまとめると、①主体的である ②終わりを思い描くことから始める ③最優先事項を優先する ④Win-Winを考える ⑤まず理解に徹し、そして理解される ⑥シナジーを創り出す ⑦刃を研ぐ、という「7つの習慣」になります。これには一つ一つ深いものがあり、それを理解し実践することで自分の行動や考え方が変わります。そうすることによって人生の様々な問題に適切に対処し、自分の目標を達成しやすくなり、自分も幸せになり、周りの人をも幸せにすることができます。
私は千葉市で頭痛と漢方のクリニックをしている來村昌紀と申します。自分でクリニックを始めてから様々な問題がありました。特に人の問題です。そんな時、医療経営大学でこの「7つの習慣」を学ぶことができました。それからは自分の考え方、行動が変わり、公私ともに、良い方向に向かい、色々な良い機会に恵まれ充実した人生を送れるようになってきています。もっと早くこの「7つの習慣」を知っていたら、勤務医時代も含め良かったのになあとつくづく思います。そんな「7つの習慣」を医療経営者向けに落とし込んだのがこのセミナーです。このセミナーで一生使える考え方が学べ、パラダイムシフトが起こり、様々なシナジー効果が生まれると思いますよ。

【Webサイト】

• らいむらクリニック　
  https://www.raimura-clinic.com

【著書】

• 『がんばらない小さなクリニックの経営戦略』
• 『漢方専門医の脳外科医が書いた漢方の本・入門編』
• 『頭痛専門医・漢方専門医の脳外科医が書いた頭痛の本』