私たちと共に歩みましょう

医療法人社団モルゲンロートで、あなたの夢を実現しませんか？

• Q1

  Question

  あなたは現状維持を続けるか、または開業医としての将来を夢を追いかけるか、それとも海外での医療支援を夢見ていませんか

  夢に向けて挑戦する時に、先輩や同僚からの話や聞こえてくる困難な話を聞くと、不安がつのり、一歩を踏み出せずにいませんか？
  開業や海外の医療支援は確かに大きな挑戦です。
  しかし、その挑戦を乗り越えた先には、患者様一人ひとりに寄り添った医療を提供することの喜びと達成感が待っています。

• A1

  Answer

  私たちモルゲンロートは、あなたの「夢を追う医師」を全力でサポートします

  ・経験豊富なメンターから学ぶ

  理事長小暮裕之が主催している医療経営大学では、成功した開業医から直接学ぶ機会を提供してきます。
  彼らの経験や知識は、あなたが直面するであろう挑戦に対する実用的なアドバイスとなります。
  

  ・人間関係の構築

  医療の世界では、患者様だけでなく、同僚や他職種のプロフェッショナルとの人間関係が重要です。
  モルゲンロートでは、チームワークとコミュニケーションを重視し、人間関係を構築する力を養います。
  

  ・7つの習慣で個人の成長を

  私たちは、スティーブン・R・コヴィー博士の「7つの習慣」を組織文化に取り入れています。
  これにより、効果的なリーダーシップ、自己管理、そして他者との協働を学び、実践します。

• 悩

  悩み事

  不安を１人で抱えていませんか？
  あなたの不安を、私たちと一緒に乗り越えましょう

  夢は一人で歩むものではありません。
  アフリカのことわざにもある通り
  

  早く行きたければ1人で行け。
  遠くへ行きたければみんなで行け。

  
  モルゲンロートでは、あなたがキャリアをスタートするためのサポートを惜しみません。
  私たちと一緒に、あなたの夢を実現しましょう。

開業医のメリットデメリットについて

開業医のメリット

• 01.自分の理想を実現するクリニックにできる

  開業医は自分の理想に基づいてクリニックを設計し、運営できます。

• 02.当直や夜間、休日の呼び出しがない

  診療日、診療時間を自分でコントロールできるため、プライベートな時間を確保しやすくなります。

• 03.診察した分が収入に反映される

  どれだけ診察したかが収入に直接結びつくので自身の行動が目に見える形で返ってきます。

• 04.働きたい地域で働ける

  自身が働きたい地域にクリニックを開院することにより働く場所を自身で決めることができ、地域密着で仕事ができます。

開業医のデメリット

• 01.経営負担が大きい

  スタッフの採用や退職、経理、税務、資金繰りなど、経営に関わる多くの責任とストレスが伴います。

• 02.多額の負債を背負う可能性がある

  開業には大きな初期投資が必要で、これが無限責任を生む可能性があります。

• 03.経営が軌道に乗るまで無収入

  開業初期は収入が不安定で、黒字化するまで時間がかかることがあります。

モルゲンロートの
クリニック開業支援サービスについて

• サポート1

  開業サポート

  • 資金調達

    開業に必要な資金の提供と管理を行います。これにより、医師は経済的なリスクを負わずに開業できます。

  • 立地選定と設計

    最適な立地の選定とクリニックの設計をサポートします。地域のニーズに合わせたクリニックを実現します。

  • 診療圏調査

    地域の医療需要を分析し、クリニックの成功に必要な情報を提供します。

• サポート2

  人材確保と集患対策支援

  • 資金調達

    開業に必要な資金の提供と管理を行います。これにより、医師は経済的なリスクを負わずに開業できます。

  • 人材募集と採用

    開業に必要な資金の提供と管理を行います。これにより、医師は経済的なリスクを負わずに開業できます。

  • 集患戦略の策定と実施

    既存クリニックでの集患実績などから効果的な集患戦略を立案し、実施します。
    地域社会にクリニックを認知させ、患者数の増加を目指します。

• サポート3

  スタッフの労務管理

  • 労務管理

    スタッフの勤怠管理、給与計算、福利厚生などの労務管理を行います。院長は人事に関する負担から解放されます。

  • スタッフのメンタルケア

    スタッフの働きやすい環境を維持し、職場の士気を高めます。これにより、患者へのサービスの質も向上します。

• サポート4

  経営サポート

  • 経営計画の策定

    長期的な経営計画を立案し、院長と共に目標を設定します。クリニックの持続可能な成長を目指します。

  • 財務管理と経営分析

    財務状況の管理と経営の効率化を図ります。定期的な経営分析を通じて、改善点を特定し、対策を講じます。

  • ・医療機器やIT関連サービスの調達・サービス検討、各種ファシリティや院内ネットワークなどの準備等の提供を行います。